Перевод с английского.

Прошло не так много времени и стало понятно, что несмотря на все усилия Be, система не набрала достаточной поддержки со стороны независимых разработчиков. Коммерческие приложения так и не появлялись. Плохо было и то, что такая успешная часть рынка BeOS, как почтовые клиенты, была довольно насыщена, но разработчики не использовали в этих продуктах всех позможностей BeOS, которых не было в других системах. «Убийственные приложения», которых все ждали — так и не появились.

Даже компании, которые в начале были ориентированы на эту операционную систему постепенно переходили на другие платформы. Компания BeatWare (www.beatware.com), обладавшая одним из крупнейших BeOS–ориентированных магазинов, не так давно прекратила все разработки для этой системы. Меньшие фирмы и одиночные разработчики быстро обнаруживали, что рынок был слишком мал, чтобы быть жизнеспособным. Вспомним и BeFund — мистическую фирму, которая должна была, по сути, финансировать разработку программного обеспечения для BeOS, но и она бесследно исчезла.

Чтобы еще немного сгустить краски, стоит напомнить, что к этому моменту Стив Джобс уже вернулся в Apple в роли CEO. И как только он начал сворачивать производство клонов машин с MacOS, то одновременно сделал невозможным для Be продолжать поддерживать платформу PowerPC. Это отпугнуло большую часть пользователей BeOS, которые одновременно были и фанами Мака. В следующие несколько месяцев платформа Intel просто катастрофически потеснила PowerPC, но это не остановило противостояние пользователей обеих платформ, а беосовцев это сильно фрагментировало, разделило на небольшие групы.

Не сильно помогло и то, что Be вышла на рынок со своими акциями, так как не обладала уже тем потенциалом, которым владеть в начале. В течение месяцев не было никаких продвижений в осуществлении озвученных планов развития. Тем временем рос недостаток новостей и возрастало нетерпение пользователей. В отсутствии какой–либо информации из Menlo Park (место расположения штаб–квартиры Be Inc — прим. пер.), наши ожидания становились необоснованными. Так же мы начали надеяться, что взятый компанией на рынке приток капитала даст ей возможность развиваться быстрее и выполнять все данные ей обещания, как это происходило ранее.

К сожалению, продвижение на фронте доработки версии для x86 было минимальным. И несмотря на то, что Be выпускала систему версия за версией (3.1, 3.2, 4.0, 4.5 и 5.0), все еще оставалось безграничное множество вещей, на поддержку которых у них не хватало ресурсов. Ни одна из компаний производителей аппаратного обеспечения не предоставляла достаточно помощи, поэтому неизбежно на разработку драйверов уходили месяцы, в тоже время в Windows это оборудование работало с первого же дня.

Еще более неприятным был тот факт, что никто из OEM–производителей компьютеров не выразил большого желания в предустановке BeOS на свои машины. Оглядываясь назад, можно сказать, что это явилось одной из самых больших проблем в продвижении этой операционной системы. Очевидность безвыходного положения стала еще более явным, когда в феврале 1999 Жан Луи Гассе (основатель и руководитель Be Inc. — прим. пер.) совершил последнюю попытку сделать «Трещину в стене» («A Crack in the Wall»). Ее суть была в том, что он предлагал бесплатную лицензию на систему все тем, кто согласится предустанавливать BeOS на компьютеры так, чтобы при загрузке компьютера можно было бы выбрать какую ОС использовать. Но никто так и не заинтересовался этой возможностью.